NPDP(New Product Development Professional，新產品開發(fā)專業(yè)人士)認證涵蓋了多種用戶調研方法，其中定性調研方法是重要的一環(huán)。以下是對NPDP用戶調研中定性調研方法的詳細介紹：

一、深度訪談

定義：深度訪談是一種定性的調研方法，通過一對一地與受訪者進行長時間深入探討，收集有關問題、創(chuàng)意、方案、情境等方面的詳細洞察、意見、態(tài)度、想法、行為和觀點。

適用場景：特別適用于識別顯性需求，在B2B調研中需要特定知識或專家時，或在B2C調研中涉及敏感信息或個人隱私時尤為有效。

優(yōu)點：能提供更深入、更豐富的洞察，幫助理解用戶背后的真實需求。

缺點：耗時且成本高昂，參與者人數(shù)較少，結果可能帶有偏見和主觀解讀。

二、焦點小組

定義：在訓練有素的主持人引導下，8~12名參與者聚集在一個房間里進行討論，重點討論產品、消費者的問題或潛在解決方案。

優(yōu)點：

提供新見解和深入了解，直接獲得市場反饋，問題可快速調整。

群體之間的互動能夠引發(fā)討論，并提供深入思考。

可以觀察參與者的行為，尤其是進行產品使用研究時。

評論直接來自市場的代表，可以獲得第一手資料。

缺點：

群體動態(tài)可能會抑制一些參與者的活躍度，或出現(xiàn)某個人主導的情況。

參與者的討論是開放的，會以各種形式被眾人解讀。

調查結果并不適用于焦點小組之外的人群，即研究結果不可投射。

調查結果的質量在很大程度上受主持人的技巧所影響。

三、用戶訪談

定義：直接與用戶進行面對面的交流，了解他們的需求、使用習慣、痛點等。

適用場景：B端產品調研，面向公司業(yè)務人員或特定用戶群體。

優(yōu)點：能直接獲取用戶的真實反饋，有助于了解產品在實際使用場景中的表現(xiàn)。

缺點：耗時且昂貴，需要出差時尤甚;若組織同時服務很多客戶，從一兩個客戶處得到的意見和建議不一定能代表大多數(shù)客戶的看法。

四、人種學研究

定義：研究者在現(xiàn)場觀察客戶和所處環(huán)境，以獲得對他們生活方式或文化環(huán)境的深刻理解，從而獲得有關客戶需求和問題的基本信息。

優(yōu)點：能深入了解用戶的生活場景和使用習慣，有助于了解客戶真正看重的，特別是能發(fā)掘出客戶不能或不愿意說出來的需求。

五、消費者監(jiān)測組

定義：由研究公司和機構招募挑選出的某類消費者群體，參與產品測試、味道測試或其他具體研究問題并提供反饋。

優(yōu)點：能直接從目標用戶群體中獲得反饋，為產品改進提供有價值的見解。

六、二級市場調研

定義：對市場上同類產品或相似產品進行分析，了解其功能、優(yōu)點、缺點等。

目的：通過對比分析，發(fā)現(xiàn)自身產品的不足和改進方向。

這些定性調研方法各有優(yōu)缺點，適用于不同的調研場景和需求。在實際應用中，應根據(jù)具體調研目的、產品特點和資源條件等因素選擇合適的調研方法，并綜合運用多種方法以獲得更全面、深入的洞察。同時，在調研過程中應確保數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，以便為產品開發(fā)和改進提供有力的支持。