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戰(zhàn)略的層級(jí)
戰(zhàn)略的層級(jí)：總的來(lái)講，上一層次的內(nèi)容是下一層次戰(zhàn)略內(nèi)容的輸入，每個(gè)層次的戰(zhàn)略有其不同的目的和具體輸出。
戰(zhàn)略的層級(jí)(由上至下)
第一層級(jí)：愿景、使命、價(jià)值觀
使命陳述，組織存在的原因：聚焦能力和資源。
其他職能戰(zhàn)略：支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的各職能部門(mén)戰(zhàn)略，比如：IT戰(zhàn)略，HR戰(zhàn)略，銷售戰(zhàn)略。
第二層級(jí)：公司戰(zhàn)略
第三層級(jí)：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
公司/經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)使命的行動(dòng)規(guī)劃
第四層級(jí)：創(chuàng)新戰(zhàn)略
第五層級(jí)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組合戰(zhàn)略
第六層級(jí)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略
指引創(chuàng)新方向、提供創(chuàng)新架構(gòu)。
戰(zhàn)略的層級(jí)總表
| 層次 | 目的 | 輸出 |
| 使命，愿景，價(jià)值觀 | 定義組成一個(gè)特定的企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目的、追求和文化 | 企業(yè)的核心文化、使命宣言 |
| 企業(yè)戰(zhàn)略 | 定義企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)，從哪些業(yè)務(wù)出來(lái) | 企業(yè)的3年或5年規(guī)劃 |
| 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略） | 定義具體業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，如何發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng) | 業(yè)務(wù)的3年或5年規(guī)劃 |
| 創(chuàng)新戰(zhàn)略 | 定義支持業(yè)務(wù)和企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的創(chuàng)新方向和重點(diǎn) | 技術(shù)路線圖 |
| 新產(chǎn)品組合戰(zhàn)略 | 定義做哪些產(chǎn)品，不做哪些產(chǎn)品 | 產(chǎn)品組合規(guī)劃 |
| 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略 | 定義產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具體怎么做，例如，是自己研發(fā)還是外包；如果是自己研發(fā)，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)怎么組成，怎么分工和計(jì)劃 | 產(chǎn)品定義，項(xiàng)目章程 |
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