摘要:主題的意思是泛指主要內(nèi)容。那么PRINCE2®主題描述了項目管理中必須持續(xù)關(guān)注的方面。也就是說,PRINCE2®的7大主題,給項目管理者提供了很好的參考方向,需要項目經(jīng)理在項目管理過程中,重點并且持續(xù)關(guān)注這7大主題。
PRINCE2®有七大主題,分別是:商業(yè)論證、組織、質(zhì)量、計劃、風(fēng)險、變更以及進(jìn)展主題。
>>PRINCE2®七大主題匯總表:
主題 | 描述 | 回答 |
商業(yè)論證 | 項目從一個被認(rèn)為對相關(guān)組織具有潛在價值的想法開始。商業(yè)論證主題說明了這個想法如何發(fā)展成為組織的一個可交付的投資建議,項目管理如何在項目中保持對組織目標(biāo)的持續(xù)關(guān)注。 | 為什么? |
組織 | 為有效管理項目所需要的臨時性PRINCE2®項目管理團(tuán)隊中的角色和職責(zé)。 | 誰? |
質(zhì)量 | 最初始的想法將僅僅作為一個寬泛的概要來理解。質(zhì)量主體描述了概要如何逐步發(fā)展,使所有參與人員都理解了交付產(chǎn)品的質(zhì)量特點,然后項目管理如何確保這些要求能夠在后來被交付。 | 什么? |
計劃 | PRINCE2®項目是按照一系列經(jīng)過批準(zhǔn)的計劃向前推進(jìn)的。計劃主題通過描述制定計劃所需步驟和所應(yīng)有的PRINCE2®技術(shù),對質(zhì)量主題進(jìn)行補(bǔ)充。在PRINCE2®中,計劃要與組織中不同層次人員的需求相匹配。計劃是項目生命周期中溝通和控制的重點。 | 如何?多少?什么時候? |
風(fēng)險 | 風(fēng)險主題說明了項目管理如何管理計劃和項目環(huán)境中的不確定性。 | 如果……將會怎樣? |
變更 | 變更主題描述了項目管理如何評估和處理對項目基線(項目計劃與已經(jīng)完成的產(chǎn)品)可能產(chǎn)生潛在影響的問題。 | 影響是什么? |
進(jìn)展 | 進(jìn)展主題關(guān)注計劃持續(xù)的可交付性,解釋了批準(zhǔn)計劃、監(jiān)督實際績效的決策流程,以及如果項目沒有按計劃執(zhí)行的上報流程。進(jìn)展主題決定項目是否應(yīng)該和如何繼續(xù)。 | 現(xiàn)在在哪里?要去哪里?是否應(yīng)該繼續(xù)? |
PRINCE2®的這些主題,結(jié)合實際項目管理的過程來看,當(dāng)項目經(jīng)理開始負(fù)責(zé)一個項目的時候,提供了很好的指導(dǎo)。
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