PRINCE2如何入門學(xué)習(xí)?？PRINCE2入門學(xué)習(xí)的核心步驟包括理解PRINCE2的基本概念、選擇合適的學(xué)習(xí)資源、參加培訓(xùn)課程以及通過(guò)實(shí)踐應(yīng)用來(lái)加深理解。
任何項(xiàng)目都不可能百分百成功，很多時(shí)候一些被項(xiàng)目經(jīng)理忽略的原因，也可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃失敗。那么項(xiàng)目失敗的常見(jiàn)原因有哪些呢？小賽為大家整理了一些項(xiàng)目失敗的常見(jiàn)原因，一起來(lái)看看吧。
PRINCE2“三七四二”是指七大原則、七大流程、七大主題、四層組織架構(gòu)以及兩大項(xiàng)目管理技術(shù)。學(xué)習(xí)PRINCE2項(xiàng)目管理的“三七四二”，可以讓項(xiàng)目更加受控、落地，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收益。
主題的意思是泛指主要內(nèi)容。那么PRINCE2主題描述了項(xiàng)目管理中必須持續(xù)關(guān)注的方面。也就是說(shuō)，PRINCE2的7大主題，給項(xiàng)目管理者提供了很好的參考方向，需要項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中，重點(diǎn)并且持續(xù)關(guān)注這7大主題。
PRINCE2的目的是提供一種可以應(yīng)用于所有項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方法論，不管是哪種項(xiàng)目，都可以適用。之所以如此，是因?yàn)镻RINCE2以原則為基礎(chǔ)，因此原則是PRINCE2方法論的核心，那么PRINCE2七大原則有哪些？
PRINCE2的流程是為完成特定目標(biāo)而設(shè)計(jì)的一組結(jié)構(gòu)化的活動(dòng)。它需要一個(gè)或者多個(gè)確定的輸入，并將這些輸入轉(zhuǎn)變成確定的輸出。那么PRINCE2七大流程有哪些呢？具體包含哪些內(nèi)容呢？
PRINCE2七大流程包括：項(xiàng)目準(zhǔn)備流程SU、項(xiàng)目指導(dǎo)流程DP、項(xiàng)目啟動(dòng)流程IP、階段控制流程CS、產(chǎn)品交付管理流程MP、階段邊界管理流程SB以及項(xiàng)目收尾流程CP，那么項(xiàng)目收尾流程主要內(nèi)容是什么呢？
PRINCE2七大流程包括：項(xiàng)目準(zhǔn)備流程SU、項(xiàng)目指導(dǎo)流程DP、項(xiàng)目啟動(dòng)流程IP、階段控制流程CS、產(chǎn)品交付管理流程MP、階段邊界管理流程SB以及項(xiàng)目收尾流程CP，那么階段邊界管理流程主要內(nèi)容是什么呢？
PRINCE2七大流程包括：項(xiàng)目準(zhǔn)備流程SU、項(xiàng)目指導(dǎo)流程DP、項(xiàng)目啟動(dòng)流程IP、階段控制流程CS、產(chǎn)品交付管理流程MP、階段邊界管理流程SB以及項(xiàng)目收尾流程CP，那么產(chǎn)品交付管理流程主要內(nèi)容是什么呢？
PRINCE2七大流程包括：項(xiàng)目準(zhǔn)備流程SU、項(xiàng)目指導(dǎo)流程DP、項(xiàng)目啟動(dòng)流程IP、階段控制流程CS、產(chǎn)品交付管理流程MP、階段邊界管理流程SB以及項(xiàng)目收尾流程CP，那么階段控制流程主要內(nèi)容是什么呢？
PRINCE2七大流程包括：項(xiàng)目準(zhǔn)備流程SU、項(xiàng)目指導(dǎo)流程DP、項(xiàng)目啟動(dòng)流程IP、階段控制流程CS、產(chǎn)品交付管理流程MP、階段邊界管理流程SB以及項(xiàng)目收尾流程CP，那么項(xiàng)目啟動(dòng)流程主要內(nèi)容是什么呢？
PRINCE2七大流程包括：項(xiàng)目準(zhǔn)備流程SU、項(xiàng)目指導(dǎo)流程DP、項(xiàng)目啟動(dòng)流程IP、階段控制流程CS、產(chǎn)品交付管理流程MP、階段邊界管理流程SB以及項(xiàng)目收尾流程CP，那么項(xiàng)目指導(dǎo)流程主要內(nèi)容是什么呢？
PRINCE2七大流程包括：項(xiàng)目準(zhǔn)備流程SU、項(xiàng)目指導(dǎo)流程DP、項(xiàng)目啟動(dòng)流程IP、階段控制流程CS、產(chǎn)品交付管理流程MP、階段邊界管理流程SB以及項(xiàng)目收尾流程CP，那么項(xiàng)目準(zhǔn)備流程主要內(nèi)容是什么呢？
PRINCE2四層組織架構(gòu)分別是：戰(zhàn)略管理層、指導(dǎo)層、管理層和交付層。那么不同的組織架構(gòu)，分別承擔(dān)怎樣的責(zé)任、需要做哪些工作呢？一起來(lái)看看吧。
在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，PRINCE2從產(chǎn)品層面提出了兩大技術(shù)：質(zhì)量評(píng)審技術(shù)和基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)。那么PRINCE2項(xiàng)目管理基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)主要講什么呢？
在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，PRINCE2從產(chǎn)品層面提出了兩大技術(shù)：質(zhì)量評(píng)審技術(shù)和基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)。那么PRINCE2項(xiàng)目管理質(zhì)量審查技術(shù)主要講什么呢？
PRINCE2有七大原則，分別是：持續(xù)的業(yè)務(wù)驗(yàn)證、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、明確定義的角色和職責(zé)、按階段管理、例外管理、關(guān)注產(chǎn)品、根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境剪裁。那么根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境剪裁主要講什么呢？
PRINCE2有七大原則，分別是：持續(xù)的業(yè)務(wù)驗(yàn)證、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、明確定義的角色和職責(zé)、按階段管理、例外管理、關(guān)注產(chǎn)品、根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境剪裁。那么關(guān)注產(chǎn)品主要講什么呢？
PRINCE2有七大原則，分別是：持續(xù)的業(yè)務(wù)驗(yàn)證、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、明確定義的角色和職責(zé)、按階段管理、例外管理、關(guān)注產(chǎn)品、根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境剪裁。那么例外管理主要講什么呢？
PRINCE2有七大原則，分別是：持續(xù)的業(yè)務(wù)驗(yàn)證、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、明確定義的角色和職責(zé)、按階段管理、例外管理、關(guān)注產(chǎn)品、根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境剪裁。那么按階段管理主要講什么呢？
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