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敏捷項目的首席項目經理需要確定需求的優(yōu)先級，定義初始產品的范圍，并以一系列多個版本交付批準的范圍。項目經理下一步應該做什么?

A.與產品負責人一起評估需求并確定優(yōu)先級

B.要求首席開發(fā)人員與相關方召開會議以就有序列表達成一致

C.確定每個需求的預期收益以最大化整體業(yè)務價值

D.確定優(yōu)先級基于請求相關方的層次級別的要求

解析：

本題考查：優(yōu)先級排序。

題干提及項目經理需要確定需求的優(yōu)先級來定義范圍，但是需求的優(yōu)先級需要經過PO的確認，完成待辦事項的優(yōu)先級評估。因此，本題最佳實踐為A。

B選項，只有首席開發(fā)人員參與會議不妥，產品待辦事項列表列表的制定應該是整個團隊一起參與。

C選項，在排列優(yōu)先級的時候會考慮預期收益，并且排列優(yōu)先級還會考慮其他因素，比如風險等等，所以相比A來說，A更合適。

D選項，用戶故事的優(yōu)先級應該根據價值來判定，而不是相關方的級別。