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項目經(jīng)理正在從事一個敏捷項目。組織決定實施 Scrum框架。項目經(jīng)理組織了一個研討會來解釋傳統(tǒng)項目工件和 Scrum 方法之間的區(qū)別。最常見的問題是什么工件將取代項目進度表。我應(yīng)該如何回應(yīng)項目經(jīng)理?

A.迭代計劃和產(chǎn)品路線圖

B.產(chǎn)品路線圖和迭代待辦事項列表

C.產(chǎn)品待辦事項列表和看板

D.迭代待辦事項列表和看板

解析：

本題考查：敏捷項目管理

預測項目中項目進度表就是在一開始對執(zhí)行的活動和里程碑指定的工作計劃日期表，里面包含了在何時完成什么內(nèi)容。但敏捷項目中在一開始不會制定如此詳細的計劃，而是采用滾動式規(guī)劃，其中與項目進度表最為接近的工件，就是產(chǎn)品路線圖迭代待辦事項列表。產(chǎn)品路線圖中規(guī)劃了在哪一個版本交付什么功能，而迭代待辦事項規(guī)定了在本次迭代結(jié)束時需要交付什么內(nèi)容。因此本題最佳實踐為B選項。

A選項，迭代計劃是定義可以在沖刺中交付的內(nèi)容以及如何實現(xiàn)其工作，是指導如何完成迭代的計劃，并非是進度安排。

C、D選項，產(chǎn)品待辦事項列表是所有功能的集合，不會描述什么時候完成什么功能?？窗迨怯糜诓粩喟l(fā)現(xiàn)團隊中的瓶頸工序進行改進，不是進度安排。