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一個(gè)團(tuán)隊(duì)一直在交付成果。然而，根據(jù)他們目前的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)他們的速度下降了30%。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能確保速度得到控制?

A.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人查看至少四到八次迭代，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的表現(xiàn)重新規(guī)劃下一次迭代的速度

B.要求 Scrum Master 通過增加一名團(tuán)隊(duì)成員來彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)績效的差距，以彌補(bǔ)速度下降

C.要求團(tuán)隊(duì)改進(jìn)他們的周期時(shí)間以補(bǔ)償速度下降

D.要求團(tuán)隊(duì)單獨(dú)改進(jìn)交付時(shí)間、周期時(shí)間和響應(yīng)時(shí)間，并跟蹤收尾情況

解析：

本題考查敏捷團(tuán)隊(duì)的速度

團(tuán)隊(duì)的速度下降了30%，項(xiàng)目經(jīng)理可以先找出團(tuán)隊(duì)速度下降的原因，然后制定相應(yīng)策略去改進(jìn)此問題，但四個(gè)選項(xiàng)中沒有類似描述。敏捷中，速度是根據(jù)團(tuán)隊(duì)能力估算出來的，是團(tuán)隊(duì)自身決定的，而不是按計(jì)劃來確定的，團(tuán)隊(duì)是一直在交付成果的，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)速度下降比較多，也可能是因?yàn)樗俣鹊墓浪愫鸵?guī)劃不合理，導(dǎo)致預(yù)期的速度和實(shí)際的速度相差較大，因此可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)之前的表現(xiàn)，重新估算團(tuán)隊(duì)的速度，給出合理的估算結(jié)果，四個(gè)選項(xiàng)中，相對(duì)合適的是A選項(xiàng)。

B選項(xiàng)，團(tuán)隊(duì)速度下降的原因并不確定，增加一位團(tuán)隊(duì)成員，并不一定能彌補(bǔ)速度的差距，B選項(xiàng)不太合適。

C選項(xiàng)，延長周期時(shí)間，雖然一個(gè)迭代內(nèi)完成的故事點(diǎn)數(shù)量能增加，但團(tuán)隊(duì)的整體效率并不能得到改善，并不能解決問題。

D選項(xiàng)，要不要改進(jìn)交付時(shí)間、周期時(shí)間應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)一起商議改進(jìn)的，而不是單獨(dú)來改進(jìn)的，況且改進(jìn)交付時(shí)間和周期時(shí)間，并不能改善團(tuán)隊(duì)的整體績效，D選項(xiàng)不合適。