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一家產(chǎn)品公司正在改變其在市場上開發(fā)和發(fā)布產(chǎn)品的方式。高管們認為這是一項高風險的計劃，而且該計劃必須成功。在這種情況下，項目經(jīng)理應該做什么?

A.制定詳細的迭代計劃，并提供明確的可交付成果

B.根據(jù)新模型的假設(shè)制定商業(yè)論證

C.采用迭代的推出方法，盡早交付最高的業(yè)務價值

D.制定溝通管理計劃，讓員工了解新的商業(yè)模式

解析：

本題考查：敏捷項目管理

公司正在改變其在市場上開發(fā)和發(fā)布產(chǎn)品的方式，說明公司要改變原有的模式，可能會遇到不少的挑戰(zhàn)，對于公司來說也是一項高風險的舉措，高管們認為必須要成功?；谶@種情況，項目經(jīng)理可以做什么來促進該轉(zhuǎn)變的成功?？吹剿膫€選項：

A選項，公司正處于轉(zhuǎn)變模式的期間，如果一開始就制定詳細的迭代計劃，后期發(fā)生變化就來不及適應，不是很好的做法。

B選項，商業(yè)論證屬于高層級文件，一般是由發(fā)起人和高層在項目前期準備工作時制定的，項目經(jīng)理可以提供參考建議但不是直接由項目經(jīng)理制定。

C選項， 題干中已經(jīng)透露了這是一項高風險的計劃，有很多事情可能一開始沒有辦法確定，既然要確保成功，那么可以嘗試迭代的推出方式，盡早完成可以完成的價值進行交付，來確保產(chǎn)品可以盡早地搶占市場份額，保證項目營收。

D選項，溝通管理計劃中記錄的是信息傳遞的內(nèi)容，讓員工了解新的商業(yè)模式，只是傳遞了公司換新模式的信息，但是針對于要如何去應對新模式的轉(zhuǎn)換，C選項的做法會更有針對性。

綜合以上，本題的最佳實踐為C選項。