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一位項目經(jīng)理剛剛被告知，一位關鍵利益相關方以書面形式向供應商傳達了未經(jīng)授權接受中間項目可交付成果的情況。該可交付成果尚未經(jīng)過全面測試和驗收。項目經(jīng)理應該怎么做?

A.與利益相關方會面，以加強商定的角色和責任矩陣

B.與團隊合作，加快可交付成果的測試和驗收

C.與職能負責人會面并確認項目驗收

D.促進發(fā)起人和職能領導之間的會議以討論

解析：

本題題干在于項目經(jīng)理得知，相關方告知供應商，某個可交付成果未被授權就接受了，同時該成果未得到充分測試和驗收，對此可以和團隊共同協(xié)作，進行相應地測試和驗收流程工作，B選項當選。

A選項，加強商定的角色和責任矩陣，對流程缺乏問題地解決關系不大。同時題干并未提及存在職責不清晰的情況。

C選項，一般驗收是涉及團隊和客戶雙方的，本題未提及職能負責人對于驗收的職責。同時沒有經(jīng)過測試所以不能直接驗收。

D選項，不夠積極，屬于團隊職責范圍，應該團隊采取積極措施。