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項目經(jīng)理正在使用混合方法來遵守監(jiān)管要求。計劃和收尾階段將使用預(yù)測方法，執(zhí)行階段將使用迭代方法。在第二次迭代評審期間，項目發(fā)起人要求更改某些產(chǎn)品待辦事項項目優(yōu)先級。作為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理應(yīng)?

A.要求發(fā)起人向變更控制委員會 (CCB) 提交變更請求

B.支持產(chǎn)品負責(zé)人決定更改產(chǎn)品待辦事項項目的優(yōu)先級

C.接受請求并將產(chǎn)品待辦事項包括在下一個迭代中

D.審查更改對進度管理計劃基線的影響

解析：

本題考查：混合

發(fā)起人要求更改待辦事項的優(yōu)先級，給待辦事項進行優(yōu)先級排序是產(chǎn)品負責(zé)人的主要職責(zé)，本題最佳實踐為B。

A選項，第二次迭代期間，意味著此時是執(zhí)行階段，采用敏捷的辦法，提交變更一般來說更加適用于預(yù)測性生命周期，與題干不符合。而且，發(fā)起人應(yīng)該向項目經(jīng)理提交表更請求，而不是直接向CCB提交，CCB只負責(zé)審核變更請求。

C選項，下一個迭代的用戶故事是由團隊根據(jù)待辦事項的優(yōu)先級確定的，項目經(jīng)理無法直接判斷下一次迭代會包含發(fā)起人的請求。

D選項，進度管理計劃是指南，也沒有具體的進度信息。